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六西格瑪黑帶培訓與現場輔導05-12

更新時間:2015-02-02 13:17:25點擊次數:2157次字號:T|T
??? 項目名稱:六西格瑪黑帶培訓與現場管理輔導 ??? 項目周期:6個月(50天) ??? 第一周培訓規劃(6天) ??? 第一天培訓內容 ??? 六西格瑪總體介紹 ??? 1.六西格瑪背景及應用 ??? 2. 六西格瑪的定義及特點 ??? 3. 六西格瑪展開及角色
    項目名稱:六西格瑪黑帶培訓現場管理輔導
項目周期:6個月(50天)
第一周培訓規劃(6天)
第一天培訓內容
六西格瑪總體介紹
1.六西格瑪背景及應用
2. 六西格瑪的定義及特點
3. 六西格瑪展開及角色
4.“DMAIC“與”DFSS“方法論給公司帶來的改善成效
5.簡介六西格瑪 DMAIC五個階段的主要內容
6.課程小結
(D)Define定義階段
1.如何正確選擇一個六西格瑪改善專案
2.鑒別顧客
3.鑒別顧客關注點CTQ
4. 如何獲取顧客的呼聲(VOC)
5.如何將VOC轉化為要求或CTQ
6. CTQ的類型及改善優先順序
8.定義問題
9.確定專案范圍
10.團隊綱領要項
√定義階段練習與個案分享
第二天培訓內容
(M)Measure量測階段
1. SIPOC及COPIS再現真實過程(MOT)
2.尋找潛在變異源的方法
3.“漏斗效應”的運用
4.風險分析--FMEA運用技巧
√定性分析練習與個案分享
第三天培訓內容
1.正確認識量測
2.變異的必須性及其產生的原因及類型
3.決定專案數據類型
4.各種數據類型的優缺點
5.發展數據收集計劃
6.數據收集工具的運用技巧
7.”兩大抽樣類型”與”四大抽樣方法”的巧妙應用
8.運用”中央極限定律”決定抽樣數
9.巧用量測系統分析方法
10.現代管理軟件Minitab活用
11.巧用量測系統分析方法(GR&R)
12.進行數據收集
13.進行能力分析
l測量系統分析練習與個案分享
第四天培訓內容
(A)Analysis分析階段
1.圖形化分析工具的靈巧應用
2.QC七大手法在分析中的系統運用
3.IE手法在流程分析法的應用
4.邏輯分析法的應用
第五天培訓內容
(I)Improve改善階段
1.改善標準的提出
2.腦力激蕩法(Brainstorming)改善方案提出中的應用
3.回收矩陣的應用
4. 實驗設計(Design of Experiment)方案優化工具
5.最優方案試行
6.驗證改善
7.建立改善后過程圖
8.更新FMEA
9.改善前后對比
10.進行成本/效益分析
l改善練習與個案分享
第六天培訓內容
(C)Control管制階段
1.預防與偵測
2.目視化工廠管理
3.SPC偵測工具的應用技巧
4.“8大判異原則”認識小概率事件及累積大要的應用
5.認識規格界限與控制界限
6.控制圖中樣本大小與檢出力
7.應用Minitab進行控制圖分析
8.發展管制方法
9.更新SOP和訓練計劃
l控制練習與個案分享
第二周課程內容
1.六西格瑪與定義階段介紹
2.滾式產出合格率補強
3.基礎統計知識補強
4.MSA補強
5.能力分析補強
6.多變量分析
7.相關&簡單與多元回歸分析
8.中央極限定理及其運用
9.點估計/區間估計和信賴區間
第三周課程內容:
1.假設檢定介紹
2.假設檢定—計量
3.假設檢定—計數
4.變異數分析
5.樣本大小選擇
6.DOE介紹與規劃
7.2k全因階實驗設計
8.2k中心點與集區
9.全因階實驗設計
10.部分因階實驗設計
第四周課程內容:
1.檢定力與樣本大小
2.田口法與DOE
3.工廠實驗及漸進改良
4.反應曲面法
5.管制介紹
6.統計過程管制
7.精益生產
8.管制計劃
9.成果維護
√專案檢討與組織專案發表
√發表長期六西格瑪專案與企業文件變革
(編輯:shlize)
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