全員質量管理實戰 >> 返回 您當前所在位置:首頁 > 系列課程 > 全員質量管理實戰 > 正文

8D與QCC操作實務培訓05-10

更新時間:2015-02-02 13:08:38點擊次數:2156次字號:T|T
??? 8D與QCC操作實務課程大綱 ??? 一、【課程收益】 ??? 實際工作中,異常問題時有發生。成品出貨后,產品不合規格,顧客投拆異常;在生產過程中,交給下道工序的半成品不符合要求,是常見的異常;供應商交貨,不符合規格要求,被我們視為來料品質異常。 ??? √針對異常,我們通常開出“矯正預防措施單”來解決問題。不過,我們開出的“矯正預防措施...
    8D與QCC操作實務課程大綱
一、【課程收益】
實際工作中,異常問題時有發生。成品出貨后,產品不合規格,顧客投拆異常;在生產過程中,交給下道工序的半成品不符合要求,是常見的異常;供應商交貨,不符合規格要求,被我們視為來料品質異常。
√針對異常,我們通常開出“矯正預防措施單”來解決問題。不過,我們開出的“矯正預防措施單”真的解決了問題嗎?事實告訴我們,不能真正解決問題!因為,有很多問題,就算我們開了十數張“矯正預防措施單”,在不久的將來,同樣的問題,還會再次發生!為什么會出現這種情況呢?因為,我們沒有差異化問題的分類,不管什么問題,都試圖用同一種方法去解決!
√面對多樣化的問題,我們卻沒有多樣化的問題解決手段。
√培訓員工問題解決力,就是提升企業競爭力!

二、【課程收益】
本課程,將8D、QCC、QC等質量工具綜合運用,從系統面改進問題的發生點,防止問題再發生。
√理解品質問題的分類,掌握8D法解決品質異常的判別條件和流程
√掌握正確定義問題的方法,真正做到“找到問題,就等于問題解決了一半”
√掌握品管七大手法的圖形繪制方法,學會七大手法在問題解決各階段應用
√應用8D特有的“可能原因---最可能的原因---根本原因”三階段法,找出真因。
學習并比較QCC問題分析與解決的方法,掌握QCC問題解決流程
三、【培訓對象】
企業的各級管理者、質量工程師、產品工程師、工藝工程師、生產控制工程師等。
四、【課時安排】兩天
五、【課程大綱】
第一部分:8D
1.什么是8D問題分析
2.8D工作方法介紹
3.8D主要步驟
3.1 小組成立
—什么是團隊
-團隊的基本要求
-如何進行團隊管理
3.2 問題描述
-什么是問題
-如何陳述問題
-系統提問法(5WIH)
3.3 實施并驗證臨時措施
-PDCA工作法
-如何制定防堵計劃
3.4 確定并驗證根本原因
-魚骨圖的分析要領
-如何尋找原因的區域---層別法
-如何確定根本原因(5Why)
-如何理清系統原因---關聯圖、矩陣圖
-如何確認要因---散布圖
3.5 選擇并驗證永久糾正措施
-防錯技術
-如何驗證措施的有效性---SPC
3.6實施永久糾正措施
3.7 預防再發生:
3.8 小組祝賀
4.√案例分析
5. 課堂練習及老師點評
6. 什么是G8D
第二部分:QCC
1、全員參與、全員改善----品管圈
-何為QCC品管圈?定期進行QCC品管圈培訓
-QCC的種類
-QCC組建程序
2、QCC推動13步及評價
-如何推動品管圈(13步驟)?
-QCC成果如何評審?
-QCC成果如何發布及激勵?
3、QCC實施過程的應用技術
-PDCA
-6步工作法
-QC七大手法
a)數據收集――檢查表
b)解決主要問題――排列圖
c)原因分析――因果圖、層別法、散布圖
d)過程控制――直方圖、控制圖
√課堂練習:采用QC七大手法進行問題解決
4、如何控制工作的成本?
-如何識別地下工廠――七大浪費
-如何識別工作中的可節約的成本?
-如何計算可節約的成本?
-如何控制工作中可節約的成本?
√課堂練習:識別可節約成本及解決方案
(編輯:shlize)
相關文章
|| 培訓流程
|| 系列課程
||點擊排行
|| 最新更新
|| 聯系我們

全國免費熱線:4008-718-009
電話咨詢:
路老師:18862424099

張老師:18012685412

ADD1:上海市嘉定區寶安公路2968#7-5016(上海總部)
ADD2:江蘇.昆山市柏廬南路雙星疊座B座1626室(昆山分部)

上海理則企業管理咨詢有限公司專業從事:班組長培訓,5S管理培訓,6S管理培訓,生產車間現場管理,設備管理培訓,QC七大手法培訓,精益生產管理培訓,聯系電話:18012685412

上海立則企業管理咨詢有限公司可為您提供:5S管理|6S管理咨詢培訓、卓越班組長建設輔導培訓、精益生產管理培訓、企業TPM設備管理培訓、精益六西格瑪管理、生產車間現場管理制度建立、QC七大手法培訓、質量管理體系咨詢輔導。

歡迎電詢!
點擊:→客戶案例

124期波叔一波中特