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企業6S管理如何實施?[咨詢360問答]

更新時間:2016-11-29 16:35:03點擊次數:966次字號:T|T
    企業管理咨詢中,關于企業6S管理如何實施?咨詢,解答如下:
    隨著企業的管理模式不斷地發展,企業越來越重視對6S管理的落實,6S管理改善企業的生產現場,而現場管理的改善對于企業的生產發展有著重要的意義。
6S管理由5S管理拓展而來,隨著6S管理的發展,逐漸演化出7S管理、8S管理等。
那么企業要想做好6S管理,企業應該思考哪些問題呢?

  1、6S精益管理擺脫反復、回潮困擾的惟一途徑是樹立正確的工作理念;

  盡管6S管理作業簡單易操作,但并不表明推廣6S管理就一定會取得成功,許多單位在推廣6S管理時是抱著一種錯誤的想法,總是希望通過一次轟轟烈烈的運動就成功導入6S管理。
其實這種認識是不切實際的。
推廣6S管理和推廣其它管理方法一樣,都必須鍥而不舍、持續改善。
事實上,任何一項管理工具的成功使用都是如此,好的公司都是“熬”出來的,而推廣6S管理最大的阻力在于對舊習慣的挑戰。


  6S精益管理的推廣是一個用新習慣應戰舊習慣的進程,是靠機制強化員工責任心的過程。
是良好習慣繼續養成的過程;推廣6S管理,就是要繼續改進、持續更新,通過改善環境的進程來影響員工、改變員工。
無論是培訓活動、提案活動還是改進活動都要持之以恒,這樣才看到6S管理的效果。
推廣6S管理就像斜坡上推球,懈怠就會退下來;假如領導特別是一把手,抱著速成的理念來抓6S管理,那么在懈怠之后,在阻力面前,6S管理推廣活動就極有也許就半途而廢了。
因而,常抓不懈是推廣6S管理的必經之路。


  2、合理的推進方法是6S管理取得實效的捷徑。


  6S管理工作的推廣要重結果,更重進程。
例如,生產作業現場的整理整頓,有單位僅僅簡略定置畫線,審閱當天減少現場的在制品數量,將物料封存或就地堆放整齊;而有的單位則是科學規劃物流,適當調整工藝布局,合理定置。
這兩種做法或許在審閱當時的效果一樣,但一旦進入正常工作,第一種辦法很快就會回潮,即便堅持也表現不出功率和效益,甚至增加管理的難度和員工的勞動強度,而后一種做規律更易于堅持并很快能取得實效,這就是方法不一樣致使結果的不同。


  6S精益管理的實效是建立在精心策劃、科學配置之上的,6S精益管理水平的高低體現出的是管理者對現場管理認識的高低,這又反向決定了現場管理水平的高低;而現場管理水平的高低決定著精益管理、ISO、TPM、TQM活動能否順暢、有效地推廣。

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